מדור ראיונות - בקהילה שלי
ליום האשה 2020 - ראיון עם ד"ר ענת אנגל, מנכ"לית המרכז הרפואי וולפסון.
עורכת המדור ומראיינת: אילת אלגור גורפינקל, בוגרת לימודי עיתונאות באוניברסיטת תל אביב
עורכת המדור ומראיינת: אילת אלגור גורפינקל, בוגרת לימודי עיתונאות באוניברסיטת תל אביב
צילמה: ליאת מנדל
תעודת זהות:
ענת אנג'ל
מנכ"לית המרכז הרפואי וולפסון מאז אפריל 2018
1972 נולדה בעיר בת ים, גדלה והתחנכה בערים בת ים וחולון.
השכלה
1996 סיימה לימודים בפקולטה לרפואה באוניברסיטת תל אביב
2007 סיימה התמחות ברפואה פנימית באיכילוב
2007 סיימה בהצטיינות תואר שני בלימודי מנהל מערכות בריאות באוניברסיטת בן גוריון
2012 סיימה התמחות במינהל רפואי.
תפקידים קודמים
2012-2018 סגנית מנכ"ל המרכז הרפואי אסף הרופא – יצחק שמיר. הובילה את פרויקט יהלום לקידום חוקרים צעירים ומצטיינים, ובנתה קורסים למתן בשורה מרה לצוותים רפואיים.
2011-2012 עוזרת מנכ"ל משרד הבריאות.
2009-2011 סגנית מפקד מחלקת הרפואה בפיקוד העורף.
2007-2008 רופאה בכירה במחלקה פנימית במרכז הרפואי סוראסקי.
ד"ר אנגל היא חברת סגל בפקולטה לרפואה באוניברסיטת תל אביב: מרצה ומרכזת את הקורס "מדיניות ושירותי בריאות בארץ ובעולם" בביה"ס לבריאות הציבור, ומלמדת בחוג לחינוך רפואי.
ד"ר אנגל נשואה לד"ר איציק אנגל, מנהל שרות ניתוחי עמוד שדרה נוער ומתבגרים במרכז הרפואי מאיר, ואמא גאה לשני ילדים: יעל ויואב.
ענת אנג'ל
מנכ"לית המרכז הרפואי וולפסון מאז אפריל 2018
1972 נולדה בעיר בת ים, גדלה והתחנכה בערים בת ים וחולון.
השכלה
1996 סיימה לימודים בפקולטה לרפואה באוניברסיטת תל אביב
2007 סיימה התמחות ברפואה פנימית באיכילוב
2007 סיימה בהצטיינות תואר שני בלימודי מנהל מערכות בריאות באוניברסיטת בן גוריון
2012 סיימה התמחות במינהל רפואי.
תפקידים קודמים
2012-2018 סגנית מנכ"ל המרכז הרפואי אסף הרופא – יצחק שמיר. הובילה את פרויקט יהלום לקידום חוקרים צעירים ומצטיינים, ובנתה קורסים למתן בשורה מרה לצוותים רפואיים.
2011-2012 עוזרת מנכ"ל משרד הבריאות.
2009-2011 סגנית מפקד מחלקת הרפואה בפיקוד העורף.
2007-2008 רופאה בכירה במחלקה פנימית במרכז הרפואי סוראסקי.
ד"ר אנגל היא חברת סגל בפקולטה לרפואה באוניברסיטת תל אביב: מרצה ומרכזת את הקורס "מדיניות ושירותי בריאות בארץ ובעולם" בביה"ס לבריאות הציבור, ומלמדת בחוג לחינוך רפואי.
ד"ר אנגל נשואה לד"ר איציק אנגל, מנהל שרות ניתוחי עמוד שדרה נוער ומתבגרים במרכז הרפואי מאיר, ואמא גאה לשני ילדים: יעל ויואב.
צילמה: ליאת מנדל
"מניסיוני חלומות מתגשמים ולכן, חשוב לחלום, להאמין, ולהיות נועזים ואמיצים.
אם נופלים, לקום ולנסות שוב, כי זהו חלק חשוב מהגשמת החלומות.״
אם נופלים, לקום ולנסות שוב, כי זהו חלק חשוב מהגשמת החלומות.״
ארגון בוגרי אוניברסיטת תל אביב שם לו למטרה את הפעילות החברתית, ומשימתו לייצר קהילה שמשנה עולם. איך את כמנהלת וולפסון פועלת בכיוון זה?
אנו רואים את עצמנו כמרכז רפואי קהילתי המעניק שירות מקצועי לקהילה מסביב לוולפסון, לתושבי מדינת ישראל ולמטופלים מכל העולם. רופאים ואחיות של המרכז פעילים בקהילה ומעבירים הרצאות בבתי ספר, בבתי אבות, במרפאות קהילתיות ועוד. אנו מקיימים בקהילה ימי מודעות לסוכרת וגילוי מוקדם של סרטן, בין השאר, וכנסים וימי עיון ללא תשלום בנושאים רפואיים והכוונה לאורח חיים בריא.
אני גאה בפעילות שלנו של הצלת ילדים עם מומי לב מכל העולם, על ידי הצוות המקצועי והמצוין של רופאים מנתחי-לב-ילדים, קרדיולוגים, אחים ואחיות, מרדימים ותומכי רפואה. ביחד עם עמותת "הצל ליבו של ילד", זכינו עד כה להציל למעלה מ-5,000 ילדים מ-60 מדינות, ביניהן גם מדינות שאינן מקיימות יחסים רשמיים עם מדינת ישראל. במהלך הקיץ הקרוב נשיק את בית החולים החדש לילדים על שם התורם סילבן אדאמס, אשר יכלול מרכז קרדיאלי בינלאומי לניתוחי לב ומחלות לב בילדים.
לאיזה כיוון צועד עולם הבריאות בימינו?
עולם הבריאות מתקדם מחד לדיגיטציה ולפיתוח בינה מלאכותית, כמענה לכמויות המידע הכמעט אינסופי המצטבר בעולם; מאידך, לרפואה מותאמת אישית ותפורה על פי צרכי החולה. הזדקנות האוכלוסייה ומחלות במגמת עלייה כגון דמנציה יהוו את האתגר העתידי של המחקר.
איך היית מגדירה את סגנון הניהול שלך?
הסגנון שלי הוא אסרטיבי ומקצועי וגם מאד מכיל ואנושי. אני משתדלת להעניק את תשומת הלב הראויה לכולם, החל מהצוות הרפואי דרך האחים והאחיות, תומכי הרפואה, עובדי מנהל ומשק, וכמובן למטופלים ובני משפחותיהם.
אני מעודדת פעילות ברשתות החברתיות, ומי שעוקב אחרינו יודע אילו פעילויות אנו יוזמים, מי הם אנשי הצוות הפופולריים שלנו, אילו שירותים אנו מעניקים, ובאופן כללי מה מתרחש אצלנו. עמוד פייסבוק שלנו מאוד פעיל עם עוקבים רבים נאמנים ונלהבים. אנחנו מפרסמים בכל יום לפחות פוסט אחד, ועובדים רבים שלנו עוקבים באופן הדוק אחר הפעילות שלנו בפייסבוק, משתפים ומגיבים בחום. זה מאוד משמח אותי. יש לנו גם עמוד פעיל באינסטגרם.
האם ריבוי נשים במקצוע הרפואה ישפיע עליו? האם היו לך חוויות כאשה ששואפת להגיע לעמדת השפעה?
אני מקווה שעם העליה בשיעור הנשים במקצוע הרפואה נראה יותר נשים מנהלות מחלקה ומנהלות ארגונים במערכת הבריאות. הנשיות שלי לא היוותה חלק בחוויות שלי בתור מנהלת. הסגנון של בני אדם לא קשור למגדר שלהם. אני מובילה סגנון ניהולי קשוב אך משימתי, שמסתמך על ביצועים, ומאד מעודדת מגוון דעות וחשיבה יצירתית.
אנו רואים את עצמנו כמרכז רפואי קהילתי המעניק שירות מקצועי לקהילה מסביב לוולפסון, לתושבי מדינת ישראל ולמטופלים מכל העולם. רופאים ואחיות של המרכז פעילים בקהילה ומעבירים הרצאות בבתי ספר, בבתי אבות, במרפאות קהילתיות ועוד. אנו מקיימים בקהילה ימי מודעות לסוכרת וגילוי מוקדם של סרטן, בין השאר, וכנסים וימי עיון ללא תשלום בנושאים רפואיים והכוונה לאורח חיים בריא.
אני גאה בפעילות שלנו של הצלת ילדים עם מומי לב מכל העולם, על ידי הצוות המקצועי והמצוין של רופאים מנתחי-לב-ילדים, קרדיולוגים, אחים ואחיות, מרדימים ותומכי רפואה. ביחד עם עמותת "הצל ליבו של ילד", זכינו עד כה להציל למעלה מ-5,000 ילדים מ-60 מדינות, ביניהן גם מדינות שאינן מקיימות יחסים רשמיים עם מדינת ישראל. במהלך הקיץ הקרוב נשיק את בית החולים החדש לילדים על שם התורם סילבן אדאמס, אשר יכלול מרכז קרדיאלי בינלאומי לניתוחי לב ומחלות לב בילדים.
לאיזה כיוון צועד עולם הבריאות בימינו?
עולם הבריאות מתקדם מחד לדיגיטציה ולפיתוח בינה מלאכותית, כמענה לכמויות המידע הכמעט אינסופי המצטבר בעולם; מאידך, לרפואה מותאמת אישית ותפורה על פי צרכי החולה. הזדקנות האוכלוסייה ומחלות במגמת עלייה כגון דמנציה יהוו את האתגר העתידי של המחקר.
איך היית מגדירה את סגנון הניהול שלך?
הסגנון שלי הוא אסרטיבי ומקצועי וגם מאד מכיל ואנושי. אני משתדלת להעניק את תשומת הלב הראויה לכולם, החל מהצוות הרפואי דרך האחים והאחיות, תומכי הרפואה, עובדי מנהל ומשק, וכמובן למטופלים ובני משפחותיהם.
אני מעודדת פעילות ברשתות החברתיות, ומי שעוקב אחרינו יודע אילו פעילויות אנו יוזמים, מי הם אנשי הצוות הפופולריים שלנו, אילו שירותים אנו מעניקים, ובאופן כללי מה מתרחש אצלנו. עמוד פייסבוק שלנו מאוד פעיל עם עוקבים רבים נאמנים ונלהבים. אנחנו מפרסמים בכל יום לפחות פוסט אחד, ועובדים רבים שלנו עוקבים באופן הדוק אחר הפעילות שלנו בפייסבוק, משתפים ומגיבים בחום. זה מאוד משמח אותי. יש לנו גם עמוד פעיל באינסטגרם.
האם ריבוי נשים במקצוע הרפואה ישפיע עליו? האם היו לך חוויות כאשה ששואפת להגיע לעמדת השפעה?
אני מקווה שעם העליה בשיעור הנשים במקצוע הרפואה נראה יותר נשים מנהלות מחלקה ומנהלות ארגונים במערכת הבריאות. הנשיות שלי לא היוותה חלק בחוויות שלי בתור מנהלת. הסגנון של בני אדם לא קשור למגדר שלהם. אני מובילה סגנון ניהולי קשוב אך משימתי, שמסתמך על ביצועים, ומאד מעודדת מגוון דעות וחשיבה יצירתית.
מתי החלטת להיות רופאה, ומה תרמו לך הלימודים באוניברסיטת תל אביב?
בגיל 14 החלטתי ללמוד רפואה מתוך צורך פנימי לעזור ולתת מהיכולות שלי לבני אדם. המפגש הראשון עם הפרקטיקה היה במחלקה פנימית, כשהייתי סטודנטית בשנה הרביעית. ככל שהתוודעתי לנעשה במחלקה, הבנתי שזה הייעוד שלי. גיליתי שם עולם ומלואו, וידעתי שזה מה שאני רוצה לעשות. הטיפול במחלקה היה רפואי 'הארד קור': טיפול במגוון של מחלות, באוכלוסיות שונות. החוויות שחויתי בהמשך, כסטודנטית, סטאזרית ומתמחה הולכות איתי עד היום ומשפיעות על היעדים והמטרות האסטרטגיים שנקבעים לביה"ח, בייחוד במענה להעלאת החוסן ומניעת שחיקה.
המורים בשנים הקליניות ובמיוחד במחלקה פנימית, היוו דוגמא אישית למסירות ואמפתיה עם מיקצוענות על.
אילו דגשים צריך לכלול חינוך של סטודנטים לרפואה, ומהן הציפיות שלך להעסקת רופאים במרכז?
הכיוונים שלטעמי צריכים לקבל דגש רב יותר בלימודי הרפואה הם העצמאות המחשבתית, פיתוח היצירתיות ועידוד היוזמה, וכן שימת דגש רב יותר על עשייה חברתית ואנושית. המטרה היא לגדל דור איכותי של רופאים שלא מונע משאיפה לכסף או לכבוד, אלא מונע קודם כל מרצון כן ואמיתי לעזור לזולת.
לצד המקצועיות חסרת הפשרות, חשוב לי בוולפסון מאד לבחור רופאים עם "לב", שחושבים קודם כל על המטופל מתוך הבנה שהטיפול בו הוא עולם ומלואו עבור המטופל, משפחתו וסביבתו הקרובה.
איך תשני את המרכז הרפואי וולפסון?
קצרה היריעה מלמנות את כל הצעדים. הדרך לשינוי ושיפור היא רצון מתמיד ללמוד, לפעול ולהתפתח. אנחנו לא נחים לרגע ומחפשים כל הזמן מה עוד אפשר לעשות: אם זה בקיצור תורים, שדרוג מחלקת היולדות, הוספת אמצעים טכנולוגיים, סדנאות לעובדים, שיפור הקשר עם הקהילה ועוד. מרכז השינוי הוא הקשר הבלתי אמצעי עם האנשים של וולפסון.
איזה מסר היית רוצה להעביר לקהילת בוגרי האוניברסיטה?
מניסיוני חלומות מתגשמים ולכן, חשוב לחלום, להאמין, ולהיות נועזים ואמיצים. אם נופלים, לקום ולנסות שוב, כי זהו חלק חשוב מהגשמת החלומות.
בגיל 14 החלטתי ללמוד רפואה מתוך צורך פנימי לעזור ולתת מהיכולות שלי לבני אדם. המפגש הראשון עם הפרקטיקה היה במחלקה פנימית, כשהייתי סטודנטית בשנה הרביעית. ככל שהתוודעתי לנעשה במחלקה, הבנתי שזה הייעוד שלי. גיליתי שם עולם ומלואו, וידעתי שזה מה שאני רוצה לעשות. הטיפול במחלקה היה רפואי 'הארד קור': טיפול במגוון של מחלות, באוכלוסיות שונות. החוויות שחויתי בהמשך, כסטודנטית, סטאזרית ומתמחה הולכות איתי עד היום ומשפיעות על היעדים והמטרות האסטרטגיים שנקבעים לביה"ח, בייחוד במענה להעלאת החוסן ומניעת שחיקה.
המורים בשנים הקליניות ובמיוחד במחלקה פנימית, היוו דוגמא אישית למסירות ואמפתיה עם מיקצוענות על.
אילו דגשים צריך לכלול חינוך של סטודנטים לרפואה, ומהן הציפיות שלך להעסקת רופאים במרכז?
הכיוונים שלטעמי צריכים לקבל דגש רב יותר בלימודי הרפואה הם העצמאות המחשבתית, פיתוח היצירתיות ועידוד היוזמה, וכן שימת דגש רב יותר על עשייה חברתית ואנושית. המטרה היא לגדל דור איכותי של רופאים שלא מונע משאיפה לכסף או לכבוד, אלא מונע קודם כל מרצון כן ואמיתי לעזור לזולת.
לצד המקצועיות חסרת הפשרות, חשוב לי בוולפסון מאד לבחור רופאים עם "לב", שחושבים קודם כל על המטופל מתוך הבנה שהטיפול בו הוא עולם ומלואו עבור המטופל, משפחתו וסביבתו הקרובה.
איך תשני את המרכז הרפואי וולפסון?
קצרה היריעה מלמנות את כל הצעדים. הדרך לשינוי ושיפור היא רצון מתמיד ללמוד, לפעול ולהתפתח. אנחנו לא נחים לרגע ומחפשים כל הזמן מה עוד אפשר לעשות: אם זה בקיצור תורים, שדרוג מחלקת היולדות, הוספת אמצעים טכנולוגיים, סדנאות לעובדים, שיפור הקשר עם הקהילה ועוד. מרכז השינוי הוא הקשר הבלתי אמצעי עם האנשים של וולפסון.
איזה מסר היית רוצה להעביר לקהילת בוגרי האוניברסיטה?
מניסיוני חלומות מתגשמים ולכן, חשוב לחלום, להאמין, ולהיות נועזים ואמיצים. אם נופלים, לקום ולנסות שוב, כי זהו חלק חשוב מהגשמת החלומות.