לשיתוף:
 |  |  |  |
פסגת הקריירה
איך להתחבר מחדש לעבודה שלך?
"אני כל כך משועמם, אני עושה את אותה העבודה כבר 7 שנים ואני מרגיש תקוע כל כך" אמר לי עופר בפגישתנו הראשונה. "בתחילת הדרך, הרגשתי מלא אנרגיה וחיות, חשבתי כל הזמן על איך להתפתח ולהתקדם והיום אני פשוט מרגיש כבוי, אני חייב למצוא עבודה חדשה".
נשמע מוכר?
שנה חדשה היא זמן להתחלות חדשות. היא מסמנת תקופה שמניעה אותנו להציב מטרות חדשות ולחתור לכיוונים של שיפור והתחדשות. אך האם כדי לחוש התחדשות בעבודה עלינו בהכרח לחפש עבודה חדשה?
בעולם אידאלי, חיי העבודה שלנו היו אמורים להיות מספקים באופן מושלם, הם היו אמורים למלא אותנו במשמעות ולגרום לנו להגיע מלאי מוטיבציה וחדווה לעבודה. אבל מה אם הם לא? מה אם אנחנו מרגישים תקועים בקריירה שאהבנו בעבר, אבל היום הרבה פחות? יותר ויותר אנשים מתאימים היום לפרופיל הזה.
על פי סקר שערכה חברת גאלופ בשנת 2017, רק שליש מהעובדים בארה"ב מרגישים סיפוק בעבודה. כלומר רק אחד מתוך שלושה עובדים מביא איתו רמה גבוהה של יוזמה, מחויבות, תשוקה ופרודוקטיביות לתפקיד שלו. זה משאיר את מרבית העובדים חסרי שביעות רצון מעבודתם.
לא מעט אנשים מגיעים לפגישות הייעוץ כשהם נמצאים בנקודה זו בחייהם. יכולות להיות מספר סיבות לתחושה הזו: אנחנו עלולים לחוש את חווית התקיעות הזו מאחר ואנחנו עושים את אותה עבודה שוב ושוב, אנחנו יכולים להטיל ספק במשמעות של העבודה שאנחנו עושים, להרגיש שלמנהלים בארגון שלנו לא אכפת מהלמידה והצמיחה שלנו, או ייתכן והתפתחנו וצמחנו מאז שבחרנו בקריירה הזו והיום השתנו סדרי העדיפויות שלנו.
ישנן מספר דרכים להתמודד עם חווית התקיעות הזו. כך למשל אנחנו יכולים לנסות למצוא תחומי עניין מחוץ למקום העבודה (פנאי, משפחה, פרויקטים בקהילה) שיגרמו לנו להרגיש אנרגטיים, מלאי השראה וחיוניים יותר, אנחנו יכולים להעריך מחדש מה חשוב לנו היום, ייתכן וחשיבות העבודה בחיינו הלכה ופחתה מאז שנכנסנו לשוק התעסוקה, אנחנו יכולים לעזוב ולחפש עבודה חדשה או שאנחנו יכולים לנסות לעצב אותה מחדש (Molinsky,2017).
רבים מאיתנו גדלו עם המחשבה שכאשר אנחנו נכנסים למקום עבודה עלינו לבצע בדיוק את מה שצוין בהגדרת התפקיד. ואכן, כך היה בעבר. עובדים תוגמלו עבור ביצוע עבודתם בהתאם לדרישות התפקיד.
כיום, אנו נמצאים בתקופה בה חלים שינוים טכנולוגיים מהירים, הציפיות מהלקוחות שלנו משתנות חדשות לבקרים ושינויים רבים שנגרמו בעקבות מגפת הקורונה מחייבים אותנו להתגמש במהירות, על מנת להישאר רלוונטיים. מעבר לכך, אם נעשה בדיוק את מה שנשכרנו לעשות, לא נצליח לחוש תחושות של סיפוק והגשמה עצמית ובמקומן אנו עשויים למצוא את עצמנו משועממים וחסרי השראה. הפתרון לכך הוא "עיצוב עבודה" (Job Crafting).
נשמע מוכר?
שנה חדשה היא זמן להתחלות חדשות. היא מסמנת תקופה שמניעה אותנו להציב מטרות חדשות ולחתור לכיוונים של שיפור והתחדשות. אך האם כדי לחוש התחדשות בעבודה עלינו בהכרח לחפש עבודה חדשה?
בעולם אידאלי, חיי העבודה שלנו היו אמורים להיות מספקים באופן מושלם, הם היו אמורים למלא אותנו במשמעות ולגרום לנו להגיע מלאי מוטיבציה וחדווה לעבודה. אבל מה אם הם לא? מה אם אנחנו מרגישים תקועים בקריירה שאהבנו בעבר, אבל היום הרבה פחות? יותר ויותר אנשים מתאימים היום לפרופיל הזה.
על פי סקר שערכה חברת גאלופ בשנת 2017, רק שליש מהעובדים בארה"ב מרגישים סיפוק בעבודה. כלומר רק אחד מתוך שלושה עובדים מביא איתו רמה גבוהה של יוזמה, מחויבות, תשוקה ופרודוקטיביות לתפקיד שלו. זה משאיר את מרבית העובדים חסרי שביעות רצון מעבודתם.
לא מעט אנשים מגיעים לפגישות הייעוץ כשהם נמצאים בנקודה זו בחייהם. יכולות להיות מספר סיבות לתחושה הזו: אנחנו עלולים לחוש את חווית התקיעות הזו מאחר ואנחנו עושים את אותה עבודה שוב ושוב, אנחנו יכולים להטיל ספק במשמעות של העבודה שאנחנו עושים, להרגיש שלמנהלים בארגון שלנו לא אכפת מהלמידה והצמיחה שלנו, או ייתכן והתפתחנו וצמחנו מאז שבחרנו בקריירה הזו והיום השתנו סדרי העדיפויות שלנו.
ישנן מספר דרכים להתמודד עם חווית התקיעות הזו. כך למשל אנחנו יכולים לנסות למצוא תחומי עניין מחוץ למקום העבודה (פנאי, משפחה, פרויקטים בקהילה) שיגרמו לנו להרגיש אנרגטיים, מלאי השראה וחיוניים יותר, אנחנו יכולים להעריך מחדש מה חשוב לנו היום, ייתכן וחשיבות העבודה בחיינו הלכה ופחתה מאז שנכנסנו לשוק התעסוקה, אנחנו יכולים לעזוב ולחפש עבודה חדשה או שאנחנו יכולים לנסות לעצב אותה מחדש (Molinsky,2017).
רבים מאיתנו גדלו עם המחשבה שכאשר אנחנו נכנסים למקום עבודה עלינו לבצע בדיוק את מה שצוין בהגדרת התפקיד. ואכן, כך היה בעבר. עובדים תוגמלו עבור ביצוע עבודתם בהתאם לדרישות התפקיד.
כיום, אנו נמצאים בתקופה בה חלים שינוים טכנולוגיים מהירים, הציפיות מהלקוחות שלנו משתנות חדשות לבקרים ושינויים רבים שנגרמו בעקבות מגפת הקורונה מחייבים אותנו להתגמש במהירות, על מנת להישאר רלוונטיים. מעבר לכך, אם נעשה בדיוק את מה שנשכרנו לעשות, לא נצליח לחוש תחושות של סיפוק והגשמה עצמית ובמקומן אנו עשויים למצוא את עצמנו משועממים וחסרי השראה. הפתרון לכך הוא "עיצוב עבודה" (Job Crafting).
המונח עיצוב עבודה מתייחס לתהליך שבו העובדים עצמם מוציאים אספקטים המסבים להם הנאה ומשמעות ומתמקדים בהם בעבודתם היומיומית. באמצעות תהליך זה אנו מתאימים את העבודה אלינו, לחוזקות הייחודיות שלנו, לתחומי העניין והסקרנות שלנו ללמוד דברים חדשים. באמצעות עיצוב עבודה אנחנו מעצבים ומגדירים מחדש את התפקיד כך שנחוש מלאי אנרגיה וסיפוק בעבודה.
Dan Cable, פרופסור להתנהגות ארגונית מ- London Business School מציין שלוש דרכים בהן ניתן להביא לידי ביטוי את החזקות שלנו לעבודה:
תהליכים, אנשים ומטרה.
תהליכים - איך נשתמש בחוזקות הייחודיות שלנו כדי להביא יותר מעצמנו לעבודה? אפשר לחשוב על זה כדרך ליצור את התגמול הלא כלכלי שלנו בעבודה, משהו שיגרום לנו להיטען לגבי הקימה בבוקר לקראת יום עבודה חדש. כך למשל, אנחנו יכולים ליזום משימה שמעניינת אותנו במיוחד, לפעמים אפילו התאמות קטנות יכולות להוביל לשינוי משמעותי בחוויית העבודה שלנו.
אנשים - איך לשפר את היחסים שלי בעבודה כך שיהיו יותר מעוררי השראה? נכון, אנחנו לא ממש בוחרים את הקולגות שלנו, אבל אנחנו כן יכולים להיות סלקטיביים יותר בבחירת האנשים הקרובים ביותר אלינו בעבודה. אפשר למשל לנסות לשפר את הקשרים הנוכחיים שלנו בדרכים שונות: כך למשל אנחנו יכולים להעניק פידבק חיובי לאופן שבו עמית שלנו תרם בזכות החוזקות הייחודיות שלו לארגון. פידבקים כאלו עשויים לבנות רגשות חיוביים וקשרים טובים יותר.
מטרה - איזה סיפור אני מספר לעצמי לגבי ה"למה" אני עושה את העבודה שלי, והאם אני יכול לבנות נרטיב יותר מעורר השראה?
פעמים רבות אנחנו מחכים שההשראה תגיע מהמנהל, אבל בסופו של דבר, מטרה היא הבנת ההשפעה שלנו על אחרים, והיכולת שלנו לספר סיפור לגבי למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים. כלומר אנחנו יכולים לפתח ולעצב מחדש נרטיב טוב יותר לגבי ה"למה" שמניע את ההתנהגות שלנו. במקום לשאול איך אגשים את עצמי, שאל/י את עצמך מה אני יכול לתרום? במקום להתחבט בשאלה מה לעשות בקריירה שלי , שאל/י איך אוכל להשתמש ביכולות שלי כדי לעזור? כאשר אנחנו חושבים על העבודה במונחים של התרומה שלה, זה מגביר מוטיבציה ותחושת משמעות. אבל, רבים מאיתנו ממשיכים לנקוט בגישת "מה הארגון רוצה ממני" גישה שלא משרתת, לא את הקריירה שלנו ולא את העובדים והלקוחות שלנו.
אנשים רבים מניחים שהדרך היחידה עבורם לפתור את חוסר העניין בעבודה הוא פשוט לעזוב את התפקיד, אך היכולת שלנו לעצב מחדש את התפקיד שלנו, להביא את עצמנו למקום העבודה, עשויה לגרום לנו להרגיש משמעותיים ומסופקים יותר בעבודה. חשוב לזכור, שהמעבר להלך רוח של עיצוב עבודה לא משנה הכל בבת אחת. אנחנו עדיין צריכים לבצע את העבודה שלנו כדי לקבל שכר. אבל, אנחנו נרגיש שאנחנו מצליחים להביא למקום העבודה יותר יצירתיות, התמדה, חיוניות ואנרגיה.
Dan Cable, פרופסור להתנהגות ארגונית מ- London Business School מציין שלוש דרכים בהן ניתן להביא לידי ביטוי את החזקות שלנו לעבודה:
תהליכים, אנשים ומטרה.
תהליכים - איך נשתמש בחוזקות הייחודיות שלנו כדי להביא יותר מעצמנו לעבודה? אפשר לחשוב על זה כדרך ליצור את התגמול הלא כלכלי שלנו בעבודה, משהו שיגרום לנו להיטען לגבי הקימה בבוקר לקראת יום עבודה חדש. כך למשל, אנחנו יכולים ליזום משימה שמעניינת אותנו במיוחד, לפעמים אפילו התאמות קטנות יכולות להוביל לשינוי משמעותי בחוויית העבודה שלנו.
אנשים - איך לשפר את היחסים שלי בעבודה כך שיהיו יותר מעוררי השראה? נכון, אנחנו לא ממש בוחרים את הקולגות שלנו, אבל אנחנו כן יכולים להיות סלקטיביים יותר בבחירת האנשים הקרובים ביותר אלינו בעבודה. אפשר למשל לנסות לשפר את הקשרים הנוכחיים שלנו בדרכים שונות: כך למשל אנחנו יכולים להעניק פידבק חיובי לאופן שבו עמית שלנו תרם בזכות החוזקות הייחודיות שלו לארגון. פידבקים כאלו עשויים לבנות רגשות חיוביים וקשרים טובים יותר.
מטרה - איזה סיפור אני מספר לעצמי לגבי ה"למה" אני עושה את העבודה שלי, והאם אני יכול לבנות נרטיב יותר מעורר השראה?
פעמים רבות אנחנו מחכים שההשראה תגיע מהמנהל, אבל בסופו של דבר, מטרה היא הבנת ההשפעה שלנו על אחרים, והיכולת שלנו לספר סיפור לגבי למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים. כלומר אנחנו יכולים לפתח ולעצב מחדש נרטיב טוב יותר לגבי ה"למה" שמניע את ההתנהגות שלנו. במקום לשאול איך אגשים את עצמי, שאל/י את עצמך מה אני יכול לתרום? במקום להתחבט בשאלה מה לעשות בקריירה שלי , שאל/י איך אוכל להשתמש ביכולות שלי כדי לעזור? כאשר אנחנו חושבים על העבודה במונחים של התרומה שלה, זה מגביר מוטיבציה ותחושת משמעות. אבל, רבים מאיתנו ממשיכים לנקוט בגישת "מה הארגון רוצה ממני" גישה שלא משרתת, לא את הקריירה שלנו ולא את העובדים והלקוחות שלנו.
אנשים רבים מניחים שהדרך היחידה עבורם לפתור את חוסר העניין בעבודה הוא פשוט לעזוב את התפקיד, אך היכולת שלנו לעצב מחדש את התפקיד שלנו, להביא את עצמנו למקום העבודה, עשויה לגרום לנו להרגיש משמעותיים ומסופקים יותר בעבודה. חשוב לזכור, שהמעבר להלך רוח של עיצוב עבודה לא משנה הכל בבת אחת. אנחנו עדיין צריכים לבצע את העבודה שלנו כדי לקבל שכר. אבל, אנחנו נרגיש שאנחנו מצליחים להביא למקום העבודה יותר יצירתיות, התמדה, חיוניות ואנרגיה.
לקריאה נוספת:
Molinsky, A (2017). What to Do When Your Heart Isn’t in Your Work Anymore. Harvard Business Review
Cable Dan (2021) Turn Your Boring Job Into a Job You’ll Love. Harvard Business Review
Cable Dan (2021) Turn Your Boring Job Into a Job You’ll Love. Harvard Business Review
כתבה: מירב האובן, יועצת קריירה, המרכז לפיתוח קריירה, אוניברסיטת תל אביב, בוגרת הפקולטות למדעי החברה ולניהול וביה"ס לחינוך באוניברסיטת תל אביב
לשיתוף:
| | | |