לשיתוף:

מדור ראיונות - קריירה

ניהול אנשים, חוסן וצמיחה לקראת שנת 2026

"חדשנות טכנולוגית מתחילה ונגמרת באנשים"

ראיון עם נאוה קזז, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית (CPO) בחברת סטרטסיס, בוגרת הפקולטה למדעי החברה באוניברסיטת תל אביב

•••

נאוה קזז - קצת עליי

נאוה קזז, מנהיגת משאבי אנוש בינלאומית, בעלת ניסיון מקצועי של יותר מ-25 שנה, שהובילה את תחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה גדולות כמו קומברס, ברודקום ו-HP. את התשתית המקצועית שלה רכשה באוניברסיטת תל אביב, שם סיימה תואר ראשון בפסיכולוגיה וסוציולוגיה – לימודים שהעניקו לה את הכלים הדרושים וסללו את דרכה לצמרת. בימים אלה קזז מתקרבת לפרישה מקצועית, כשהיא מסיימת את תפקידה ב-5 השנים האחרונות בתפקיד סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית (CPO) של חברת סטרטסיס (Stratasys), מובילה עולמית בפתרונות הדפסת תלת-ממד בפולימרים.

בתפקידה בסטרטסיס הצליחה קזז לנווט בהצלחה את המשאב האנושי העולמי של החברה בדרך רבת טלטלות ואתגרים גלובליים ומקומיים, תוך הצבת העובדים בראש סדר היום הארגוני. גם לאחר הפרישה שלה, תמשיך קזז לכהן בוועד המנהל של מתן משקיעים בקהילה United Way Israel, בדירקטוריון קליר סקיי - קרן פילנתרופית חדשה המוקדשת לחיזוק החוסן הנפשי באמצעות פתרונות מבוססי בינה מלאכותית ברחבי החברה הישראלית, ולהתנדב בקו הסיוע הארצי לתמיכה רגשית של ער"ן. קזז גם תמשיך ללוות כמנטורית נשים בתוכנית Woman2Woman במסגרת עמותת בוגרי 8200 וכמנטורית לקציני צבא בכירים. לקראת פרישתה הקרובה, קיימנו עם קזז ראיון מסכם, ובו שוחחנו איתה על הדרך המקצועית הארוכה, הערכים והמורשת שהיא משאירה אחריה. בגיל 64 נאוה היא סבתא גאה לשני נכדים וממשיכה להוות סמל ומופת לנשים רבות, המשלבת בהצלחה קריירה פורצת דרך עם מנהיגות של ערכים, גיוון ותרומה לקהילה.

•••

סטרטסיס פועלת בסביבה גלובלית דינמית, המשלבת חדשנות טכנולוגית עם אי ודאות כלכלית, במיוחד לקראת תחילתה של שנת 2026, מהי המורשת שאת משאירה אחרייך לחברה?

"האסטרטגיה שלנו בסטרטסיס נשענת על עיקרון יסוד - People First. אנחנו מאמינים שחדשנות טכנולוגית מתחילה ונגמרת באנשים. לקראת 2026, כשהשווקים דורשים גמישות וזריזות, אנחנו משקיעים עמוק בפיתוח מיומנויות של העובדים. אנחנו פועלים מתוך הבנה שמה שעבד אתמול לא יעבוד מחר. זה כולל פיתוח מנהיגות רב-תרבותית, העצמת עובדים באמצעות Up-skilling כדי להתאים את עצמנו לשינויים בתעשייה. אנחנו יוצרים תרבות שמאפשרת לכישרון פנימי לצמוח, לבצע תפקידים רוחביים, ולראות בקריירה בסטרטסיס מסלול ארוך טווח ומאתגר".

את נחשבת לאחת החלוצות המובילות של תפיסת הגיוון וההכלה של עובדים בהייטק הישראלי, כיצד בסטרטסיס פועלים ליישום ערכים אלה, ובמיוחד גיוס נשים לתפקידי מפתח טכנולוגיים?

"גיוון והכלה אינם רק סיסמה - הם מנוע עסקי. מחקרים מוכיחים שצוותים מגוונים מניבים תוצאות טובות יותר וחדשנות גבוהה יותר. במשך שנים רבות אני מחויבת לקידום נשים, במיוחד למשרות טכנולוגיות בכירות שבהן הן עדיין מעטות. בסטרטסיס אנחנו דואגים לקיום ייצוג הולם בכל דרגי הניהול. זה מתחיל כבר בשלב הגיוס, דרך הצבת יעדי גיוון ברורים למנהלים, ועד תוכניות מנטורינג מותאמות ורשתות תמיכה פנימיות. אני רואה בזה שליחות - להבטיח שלכל אישה עם יכולות יש סיכוי שווה להגיע לפסגה, לא רק בשל חוקים, אלא בזכות תרבות ארגונית שמעריכה פרספקטיבות שונות".

עצת זהב:
״כשאנשים מרגישים משמעותיים, הם יצליחו להניע את החברה קדימה גם מול האתגרים הגדולים ביותר"

השנים האחרונות בישראל היו מאתגרות במיוחד. סטרטסיס התגייסה בצורה יוצאת דופן לתמיכה במאמץ המלחמתי ובחוסן העובדים, אלו פרוייקטים חברתיים ויוזמות פנים ארגוניות הובלתם בתקופה זו?

"התגייסנו מיד עם פרוץ המלחמה, בשלושה מעגלים עיקריים: במעגל הפנים-ארגוני (החוסן), הקפדנו על תמיכה מקיפה בעובדים משרתי המילואים ובבני משפחותיהם. הצענו להם מעטפת כלכלית, שמרנו על קשר רציף עם המגויסים, וסיפקנו להם תמיכה רגשית וכלים מעשיים. דוגמה לכך היא סדנת "The Day After" ששילבה שיקום תעסוקתי, חיזוק החוסן הנפשי וכלים להתמודדות עם פוסט-טראומה. במעגל החברתי-קהילתי, יזמנו את פרויקט "גיבורי התקווה", שבו ילדים מיישובי העוטף ביקרו במפעלים של סטרטסיס וחוו את הטכנולוגיה שלנו. יחד עם עובדים מהחברה, הילדים דמיינו את גיבור התקווה שלהם, ציירו אותו ולקראת המפגש האחרון הדפסנו בתלת-ממד דגמים פיזיים המבוססים על הגיבורים של הילדים. והמעגל הנוסף הוא המעגל הטכנולוגי, שבו העמדנו את טכנולוגיית ההדפסה בתלת-ממד שלנו לרשות המאמץ הלאומי, ייצרנו אלפי חלקים קריטיים ומהירי פיתוח לצרכים רפואיים וצבאיים דחופים, תוך שיתוף פעולה עם תעשיות הביטחון ובתי החולים. כמו כן, עובדים רבים התנדבו במעטפת הלוגיסטית האזרחית. האנושיות וההתגייסות בתקופה זו חיזקו את תחושת השייכות של עובדינו באופן חסר תקדים".

אחרי שנים רבות שאת נמצאת בלב תעשיית ההייטק, הצלחת להוביל בשנים האחרונות תפקיד גלובלי תובעני, והמשכת כל הזמן להתקדם ולהשפיע, מה הייתה המוטיבציה העיקרית שלך?

"המוטיבציה שלי נובעת משתי אהבות מרכזיות: אהבת האנשים ואהבת החדשנות. תפקידי כ-CPO היה לא רק לנהל תהליכים, אלא לעצב סביבת עבודה שבה אנשים יכולים להגשים את הפוטנציאל שלהם. כשאני רואה עובד או עובדת פורצים דרך, זה הדלק שלי. אני מאמינה גדולה בלמידה מתמדת: להישאר סקרנית, ללמוד מהדור הצעיר, ולהשתמש בניסיון המצטבר שלי כנכס, לא כמשקולת. הניסיון הוא מה שמאפשר לי לזהות דפוסים ולנווט משברים ברוגע. להיות סבתא לשניים רק מוסיף פרספקטיבה של איזון והערכה למה שבאמת חשוב בחיים".

לסיום, מה המסר שלך למנהלים שרוצים לבנות חוסן ארגוני ואסטרטגיית צמיחה לטווח ארוך בעידן של שינויים כה דרמטיים?

"המסר שלי פשוט: החוסן הארגוני הוא שיקוף של החוסן האנושי. בתקופות של אי ודאות, התפקיד שלנו הוא להעניק ודאות, כבוד ואמון. מנהיגות אמיתית היא זו שיודעת להיות פגיעה ומחוברת, ובמקביל להוביל חזון ברור. תוכלו לעבור בהצלחה את שנת 2026 באמצעות השקעה בלתי מתפשרת בבניית תרבות ארגונית חזקה, שמטפחת גיוון, שקיפות ותחושת שליחות. כשאנשים מרגישים משמעותיים, הם יצליחו להניע את החברה קדימה גם מול האתגרים הגדולים ביותר".

•••

לשיתוף: